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陆金龙董事长调研深圳企业

时间:2012-12-27 1590

1226,陆金龙董事长一行到深圳区域企业调研,听取了宗有农总经理关于2012年度工作情况和2013年工作思路的汇报。2012年,深圳区域企业在以宗有农总经理为首的班子领导下,克服宏观调控不减、市场竞争激烈的不利因素,以“标准化管理年”为主题创新工作思路,强化开拓经营,加强规范化、标准化、精细化管理,加大创先争优力度,不仅在经营产值、结算收入等方面取得历史性突破,而且荣获国优工程一项,卓越世纪皇岗有望为企业再添一项鲁班大奖,在深圳市优、金牛奖、双优工地等方面也处于深圳领先地位。程杰副总经理听取先容后,认为深圳企业今年有三大亮点让人感觉很振奋:一是创造了新的历史性业绩,而且结转工作量较大,为明年的生产经营打下了坚实基础;二是以标准化管理为抓手,在品牌建设上取得了良好成效,特别是质量安全管理和技术进步方面创先争优取得佳绩,真正起到了日博电竞app领头羊、排头兵的作用;三是财务状况较好,保持了良好的运营质态。程总还向参会人员通报了总部和面上的有关情况。

陆董事长充分肯定了深圳企业的发展业绩,对以宗总为首的经营团队和广大职工表示慰问。他说,深圳企业作为日博电竞app区域企业中的“大哥大”,确实在发展层次和水平上走在企业前列,主要体现在项目规模大、管理水平高、创优树牌和经营绩效明显。他特别肯定了深圳企业在标准化管理方面的工作成效,认为企业经营团队精神状态好,同频共振、上下贯通,在人才培训方面也卓有成效。他强调指出,过去是老板强势,现在已进入员工强势、人才红利时代,必须要对人才的引进、培养、使用等方面加大工作力度,特别要重视对员工成长与发展的研究,引导员工“向内求”,把自己全身心地交给事业。陆董事长对深圳企业的发展提出了四点希翼:一是在经营上要跨越发展。企业发展已进入快车道,不单单是纯粹的施工企业,深圳企业要把发展定位定得更高一点,认清国家发展大势,“势”变则经营方向也要快速调整,进一步加快转型升级步伐,在经营模式上加大创新力度,利用联盟单位的优势,率先在发展市政、园林、钢结构和生态建设方面创新突破,在打造新的产业链上多做些文章。在抓好经营的同时,要加快分配机制改革,考核体制要跟上时代和企业发展的需要,通过科学的分配机制和优秀的企业学问留住人才,淘汰落后人员。二是进一步加大创新管理力度。深圳企业标准化管理已取得良好成效,要继续深入探讨和总结管理经验,尽早在全企业进行推广。三是在资金管理上创新思维。深圳企业要充分利用自身优势,结合联盟投资企业和小额贷款企业等资金平台创新融资方式,加大投融资力度,加强市场化运作,促进生产经营工作稳定拓展。四是持之以恒地抓好安全生产。安全无小事,尤其是深圳的项目层高量多,施工难度大,要从意识、技能和防护等多方面确保安全文明施工,维护企业品牌形象。陆董事长最后强调,希翼深圳企业继续发挥好示范作用,引领全企业走健康发展、快速发展的科学发展之路,推动企业各项工作再上新台阶。

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